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（1）我们往往发现，上一个单子结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间，这样才能达到缩短准备时间效果。
（2）上单结束后，设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具，做重复的动作。我们必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。
（3）常规操作中，一般是把上一单印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。纠偏系统
（4）调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。
（5）印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应积极去产于生产，集中人力把内部事件先完成，
总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就是一天20单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。纠偏系统
2.外部任务
外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动：准印刷版，油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢？
1、上单结束后，我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整，拉走上单印刷品，调整堆码机准备托盘。纠偏系统
2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程，才能减少等待时间。
总结：想提升50%印刷效率，我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄，然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进，一定能节省大量时间。纠偏系统
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